基調・招待講演
特別招待講演
研究報告講演
スポンサー展示
アカデミック講演
参加申し込み
BOOK STORE
PMI日本フォーラム2021
開催概要
Home
参加要項
講演一覧・PDU一覧
お問い合わせ
メニュー
受講完了報告の提出期日は8/8(月)です。今までと方式が違いますのでご注意ください。
「M-6」講演資料について
参加ガイド(ログイン、聴講方法等)を掲載しました
はじめてeventosをご利用になる方は、お申込みになる前にeventosへの登録をお願いします!
「PMI日本フォーラム2022」参加ガイド(ログイン、聴講方法等)
開催概要
当日聴講いただくためのガイド(聴講方法、資料ダウンロードなど)
参加要項
開催のご挨拶
開催挨拶 7月9日(土)9:50~10:00 PMI日本支部会長 端山 毅
ブース
0
現在
0
累計
0
ラーニング・ツリー・インターナショナル株式会社
0
一般社団法人 PMI日本支部 PMI Japan Chapter
0
受講完了報告(アンケート)(~8/8(月))
受講完了報告の提出とPDU受講証明書の発行について
開催挨拶 7月9日(土)9:50~10:00 PMI日本支部会長 端山 毅
M-1 (英語講演)Pablo Lledó 氏 「Project Management Future & Evolving Project Economy プロジェクトマネジメントの未来と進化するプロジェクトエコノミー」 Project Management Institute, Audit Committee Chair, Board of Directors <基調講演>
M-2 古舘 恒介 氏 「エネルギー問題をどう捉え、どう対処すべきか ~共創社会構築へ向けたプロジェクトマネジメントの可能性 ~」 JX石油開発(株) 国内CCS事業推進部長 <招待講演>
T-1 吉富愛望アビガイル 氏 「日本発の培養肉業界におけるルール形成戦略」 多摩大学ルール形成戦略研究所 細胞農業研究会事務局 広報委員長、欧州系投資銀行M&Aアドバイザリーのアナリスト <特別招待講演>
G-2 新たに編集されたEVM標準が強く伝えたいことは、なにか? - PMI新標準「The Standard for Earned Value Management」の読み解き方-
G-3 共創を加速するアーキテクチャー2022
A-1 大学教育とリカレント教育のデジタルトランスフォーメーション ―国際産学連携―
A-2 ゲームチェンジャーへの道 ~実践 RADAFモデル~
配信準備中
T-1 吉富愛望アビガイル 氏 「日本発の培養肉業界におけるルール形成戦略」 多摩大学ルール形成戦略研究所 細胞農業研究会事務局 広報委員長、欧州系投資銀行M&Aアドバイザリーのアナリスト <特別招待講演>
G-2 新たに編集されたEVM標準が強く伝えたいことは、なにか? - PMI新標準「The Standard for Earned Value Management」の読み解き方-
G-3 共創を加速するアーキテクチャー2022
G-4 2022年 アジャイル プロジェクト マネジメント意識調査
G-5 AIでの“好循環”を創る 〜魔法の杖から価値創出の道具へ
G-6 AIのナレッジを身に付ける最初の一歩 ~得たものとプロジェクトマネジメントへの活用~
G-7 AI導入プロジェクトをどう立ち上げるか? ~ 価値の実現と品質管理のポイント ~
G-8 AI@Work Conference ベスト外部講演「DX時代におけるAI社会実装」
G-9 SDGs実現のための『SDGsスタートアップ方法論』の普及促進 ~SDGs達成を目指して①~
G-10 SDGsスタートアップ方法論におけるSDGs事業評価の考え方 ~SDGs達成を目指して②~
G-11 企業版ふるさと納税制度を活用した地域課題解決プラットフォームの構築 ~SDGs達成を目指して③~
G-12 混迷したDXの時代にPMBOK®Guide 7thは救世主になりうるか?
G-13 ペルソナ製薬企業における創薬R&Dマネジメント仮説メタモデルの適用検証 ~なりたてプログラム・マネジャーの奮戦記 episode 1.5~
G-14 心理的安全性と一体感の醸成を重視した新たな組織運営
G-15 DX時代に求められるPMの“自己変革のすすめ“を加速させる新手法の提案!!! ―タレント・トライアングル:リーダーシップのEI(心の知能指数)を向上させる具体的な鍛錬の方法論“ジョギング禅”の実践!!!―
G-16 イノベーティブな組織は「人材モデル」あり ~「PM創生研@Empathy型部会」が語る「起承転結人材モデル」の本質とは~
G-17 ステークホルダー・エンゲージメントの重要性とその獲得 ~ステークホルダーアンケート結果から
G-18 ステークホルダー・エンゲージメントにおける心理学的アプローチ
G-19 組織戦略実践のために経営理論(経済学、社会学、心理学)を総動員する ~行動心理学編~
G-20 トランスフォーメーションが組織に与えるインパクトとOPMの実践
G-21 誰一人取り残されない、人に優しいデジタルコミュニティ実現に向けて ~デジタルデバイド対策の事例調査報告~
G-22 ソーシャルPM グローバルコミュニティ はじめの一歩 〜ソーシャルPM手法の世界への普及に向けて〜
G-23 強くあたたかいコミュニティ実現に向けての取り組み ~共創社会に貢献するコミュニティマネジメント事例~
G-24 社会を変える、国境を超えた新規事業創造コミュニティ ~ デジタル・クリエイティブスタジオの挑戦 ~
G-25 地域のデジタル化を成功させるためには ~自治体の事業と人材の育成~
G-26 働き方を進化させるディシプリンド・アジャイルの魅力
G-27 中堅SIerポートフォリオマネジメントどうなった? 〜3年間の色々あったこと、そしてこれから~
G-28 あれ、この仕事ってプログラム?
G-29 中期経営計画の目標とプロジェクトの成果との整合について 〜ポートフォリオマネジメントの観点から考察~
G-30 海外事例に見るPMOの将来像 〜PMBOK®ガイド第7版との関係に着目〜
G-31 プロジェクトを俯瞰する視点 ~DX時代が求めるコンピテンシー~
G-32 "The PMI Guide to Business Analysis"の概略とステークホルダーエンゲージメントについて
G-33 プロジェクトにおける価値実現のためのソリューション評価に寄与するビジネスアナリシスの考え方
G-34 進化するプロジェクトマネジメント ~PMBOK®ガイド第7版が示すもの~
G-35 「スチュワードシップ」―「PMBOK®ガイド第7版+プロジェクトマネジメント標準」12の原則から
G-36 PMBOK®ガイド翻訳の変遷
G-37 PMBOK®ガイド第7版と新リスクマネジメント実務標準書の変化から リスクマネジメントを考える
G-38 プロジェクト・マネジャーに必要な「人間力」
G-39 ケースメソッドを用いたプロジェクト・マネジャー育成法
S-1 どこから変革を始めるか?ディシプリンド・アジャイルの旅の魅力
S-2 私の考えるPMOの在り方
A-6 PMI日本支部における学生向け活動のご紹介
A-7 北近畿地域における産学公民金連携プラットフォーム