G-2 新たに編集されたEVM標準が強く伝えたいことは、なにか？ － PMI新標準「The Standard for Earned Value Management」の読み解き方－

G-3 共創を加速するアーキテクチャー2022

G-4 2022年 アジャイル プロジェクト マネジメント意識調査

G-5 AIでの“好循環”を創る　〜魔法の杖から価値創出の道具へ

G-6 AIのナレッジを身に付ける最初の一歩　～得たものとプロジェクトマネジメントへの活用～

G-7 AI導入プロジェクトをどう立ち上げるか？　～ 価値の実現と品質管理のポイント ～

G-8 AI@Work Conference ベスト外部講演「DX時代におけるAI社会実装」

G-9 SDGs実現のための『SDGsスタートアップ方法論』の普及促進　～SDGs達成を目指して①～

G-10 SDGsスタートアップ方法論におけるSDGs事業評価の考え方　～SDGs達成を目指して②～

G-11 企業版ふるさと納税制度を活用した地域課題解決プラットフォームの構築 　～SDGs達成を目指して③～

G-12 混迷したDXの時代にPMBOK®Guide 7thは救世主になりうるか？

G-13 ペルソナ製薬企業における創薬R&Dマネジメント仮説メタモデルの適用検証 ～なりたてプログラム・マネジャーの奮戦記　episode 1.5～

G-14 心理的安全性と一体感の醸成を重視した新たな組織運営

G-15 DX時代に求められるPMの“自己変革のすすめ“を加速させる新手法の提案！！！ ―タレント・トライアングル：リーダーシップのEI（心の知能指数）を向上させる具体的な鍛錬の方法論“ジョギング禅”の実践！！！―

G-16 イノベーティブな組織は「人材モデル」あり　～「PM創生研＠Empathy型部会」が語る「起承転結人材モデル」の本質とは～

G-17 ステークホルダー・エンゲージメントの重要性とその獲得　～ステークホルダーアンケート結果から

G-18 ステークホルダー・エンゲージメントにおける心理学的アプローチ

G-19 組織戦略実践のために経営理論（経済学、社会学、心理学）を総動員する　～行動心理学編～

G-20 トランスフォーメーションが組織に与えるインパクトとOPMの実践

G-21 誰一人取り残されない、人に優しいデジタルコミュニティ実現に向けて ～デジタルデバイド対策の事例調査報告～

G-22 ソーシャルPM グローバルコミュニティ はじめの一歩　〜ソーシャルPM手法の世界への普及に向けて〜

G-23 強くあたたかいコミュニティ実現に向けての取り組み　～共創社会に貢献するコミュニティマネジメント事例～

G-24 社会を変える、国境を超えた新規事業創造コミュニティ　～ デジタル・クリエイティブスタジオの挑戦 ～

G-25 地域のデジタル化を成功させるためには ～自治体の事業と人材の育成～

G-26 働き方を進化させるディシプリンド・アジャイルの魅力